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AMGトピックス
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働き方改革に取り組んでいます!

AMGでは、「全職員の働きやすいを形にする」を合言葉に、様々な取り組みを実施しています。
意欲的に仕事に取り組み、能力を発揮してもらうためには、ライフの充実が重要だと考えています。
仕事で力を発揮してほしいから、AMGは職員のライフ支援にも積極的に取り組んでいます。

AMGスマート・リターン プラス

 AMGでは「多様な働き方実践企業」の認定基準の他にも、様々な視点から働きやすい組織作りに取り組んでいます。代表的な取り組みが、平成25年からスタートした「AMGスマート・リターン」です。
 当初はプレママ・ママ職員とサポート側(上司や周りの職員)を主な対象として、育児休業復職支援セミナーを実施してきました。平成28年度からは名称を「AMGスマート・リターン プラス」に改称。新たな視点と対象者を「プラス」し、女性活躍推進にとどまらず、全職員が活躍できる組織を目指して活動の幅を広げています。

AMGスマート・リターン プラス

主な取り組み内容

AMG育休復帰準備セミナー ★ プレママ・ママ職員向け 育休復帰準備セミナー
  1. 妊娠~出産~育休~復帰 キホンの流れと必要な手続き
  2. 保育園入園までのプロセス
  3. 復職にあたって準備したいこと
    (家庭編・職場編・自分編)
  4. AMGママ職員の働き方紹介
AMG育休復帰準備セミナー ★ 総務・チーフ向け 育休取得者支援セミナー
  1. 保育園入園までのプロセス
  2. 復職前面談で確認したいこと
  3. ママ職員を抱えるチーフの取り組み
AMG育休復帰準備セミナー ★ 全職員向け 家族同伴推奨 「子育ては人財育成!」セミナー
  1. ヒマと貧乏とお手伝い 自律型人財育成のススメ
  2. 発想力の鍛え方(H29.11 予定)
★ 院内・施設内での育休復帰支援の標準化

2014年 5月 第1回(埼玉)

2015年 3月 第2回(神奈川)

2015年 6月 第3回(千葉)

2015年10月 第4回(埼玉)

2017年 3月 第5回(講演)

「働きやすさ」実現の一例

AMGには部下の働きやすさを真剣に考えている上司が沢山います。
「AMGスマート・リターン」セミナーでも取り上げた事例を一部ご紹介します。

Case1 病院 検査技術科 男性チーフ  歩み寄れる職場、相談しやすい環境を目指します!

取り組みを始めたきっかけ

育休を取った職員の職場復帰後、職場内の雰囲気が悪化…。

→ 原因は制度に関する知識の差、認識のズレだった

科の職員 11名のうち10名が女性。待ちの姿勢ではオジサンに情報は集まらないことを実感。

取り組み

◎ 自院の総務課に協力を仰ぎ、制度に関する勉強会を実施
上司と部下が同じ内容を知る
情報の違いによる不信感が生まれない
部下の方から制度利用の申し出をしやすくなる
各自が公的社会制度を理解する
仕事と家庭を両立する方法を考えるきっかけになる
◎ チーフ直通ホットラインを開設し、まず自分から歩み寄り
メールの利用促進
人目を気にせず相談しやすい環境を整える
取り入れたい!あっぱれポイント
★ 上司が率先して企画・参加し、理解しようとする姿勢
★ 立場の違う女性が多い職場で、不和の原因に向き合い、科内の意識をひとつにまとめる手腕

Case2 病院 医事課 男性チーフ  不安に寄り添い、強みを活かす方法を一緒に考える

取り組みを始めたきっかけ

3年未満が55%と若手が多い職場で、1人の主任が3~4人の一般職を指導している
1人のMSW職員の産休をきっかけに、支援体制の必要性に気づく
上司だけでなく、周囲の職員の理解と協力が重要

 ⇒ 対象者がいない(少ない)段階から協力体制をつくっておくことを目指す

取り組み

◎ 育休復職者とは必ず三者面談を実施 具体的な両立の不安を知ることができる
個々に適したアドバイスで離職を防止
◎ 三者面談時に出た改善案を採用
復職者と新人をペアで配置
復職者はスキルを活かして業務指導、教育を行う
新人はタイムリーな指導で成長、権限委譲も進む
ダブルチェックを徹底する
正確性の向上+情報が偏らない体制の構築
意見を吸い上げる風土の醸成
部署内のモチベーションアップ
取り入れたい!あっぱれポイント
★ 職場にとってメリットのある提案を実現するために、他の職員を巻き込んで味方にする
★ 制約職員の「できること」に着目し、活用に結びつける視点を持つ
★ 提案を聞き、実行することで、職員同士の連携と信頼関係を構築する

Case3 病院 リハビリテーション科 女性チーフ  互いに気遣い、チームワークが取れた職場が理想

取り組みを始めたきっかけ

育休から復職した主任の発案で、妊娠中の職員に対する配慮を周知することの必要性を実感
女性が半分以上の職場で、取り組み開始時は男女とも若く、既婚者が少なかった。
…つまり、今後、産休者が続くことが予想される。今のうちに職員にわかってもらうことが必要

取り組み

◎ 科内でプレママ・ママ職員に配慮する必要がある理由と対応を具体的に共有
  一般的な妊娠中の身体の変化
  妊娠中の女性スタッフの働き方・業務配慮の事例
  育児休業中・職場復帰時の声掛けや働きかけの事例
 →具体的に伝えることで、出産・子育て経験のない職員もイメージをつかみやすい
  自分が妊娠しても働き続けることができる職場だと認識できる

◎ 小さなことの積み重ねで「お互いに気づかう風土」を醸成する

小さなことの積み重ねで「お互いに気づかう風土」を醸成する 取り入れたい!あっぱれポイント
★ 産休育休中・時短勤務中職員も対等な「チームの一員」と発信し続ける
★ 周囲の職員へ理解を促す試みを積極的に取り入れ、「他人事」感を払拭
★ 配慮が必要な理由と対応を具体的に示し、チームの共通認識にする
★ 休職中職員へのケアをこまめに行う

埼玉県 多様な働き方実践企業 認定

平成27年より、AMG協議会をはじめとする埼玉県内にある計37の病院・施設が
「埼玉県 多様な働き方実践企業」として認定されています。
埼玉県 多様な働き方実践企業(ゴールド)に認定されました!
認定基準
①女性が多様な働き方を選べる企業
②法定義務を上回る短時間勤務制度等が職場に定着している企業
③出産した女性が現に働き続けている企業
④女性管理職が活躍している企業
⑤男性社員の子育て支援等を積極的に行っている企業
⑥取り組み姿勢を明確にしている企業

AMG 埼玉県「多様な働き方実践企業」認定施設一覧

病院 上尾市 上尾中央総合病院 https://www.ach.or.jp/
上尾中央第二病院 https://www.ach2.jp/
伊奈町 伊奈病院 http://www.inahp.saitama.jp/
川口市 東川口病院 http://www.e-kawaguchi-hp.jp/index.php
川越市 笠幡病院 http://www.kasahatahp.com/
越谷市 越谷誠和病院 http://www.seiwa-amg.com/
さいたま市 彩の国東大宮メディカルセンター http://www.shmc.jp/
白岡市 白岡中央総合病院 http://www.scghp.jp/
草加市 メディカルトピア草加病院 http://www.mtopia.jp/
蓮田市 蓮田一心会病院 http://www.hasuda-issin.jp/
三郷市 三郷中央総合病院 http://mchp.jp/
八潮市 八潮中央総合病院 http://www.yashio-cgh.jp/
埼玉回生病院 http://www.saitamakaisei.com/
吉川市 吉川中央総合病院 http://www.yoshikawa-hp.or.jp/
クリニック 上尾市 上尾中央腎クリニック http://www.ageo-jin-clinic.jp/
桶川市 桶川腎クリニック http://www.okegawa-jin-clinic.jp/
さいたま市 西大宮腎クリニック http://www.nishi-omiya-jin.com/
老健 上尾市 あげお愛友の里 http://www.aiyu.jp/
エルサ上尾 http://www.elusa-ageo.jp/index.php
一心館 http://www.issinkan.jp/
さいたま市 ハートケア東大宮 http://www.hc-higashiomiya.jp/
三郷市 三郷ケアセンター http://www.misato-carecenter.jp/
八潮市 ケアセンター八潮 http://www.cc-yashio.jp/
グループ
ホーム
北本市 グループホーム北本 http://www.kotobuki-ent.net/ghkitamoto.php
鶴ヶ島市 グループホーム鶴ヶ島 http://www.kotobuki-ent.net/ghtsurugashima.php
草加市 グループホーム草加 http://www.kotobuki-ent.net/ghsoka.php
八潮市 グループホーム八潮 http://www.kotobuki-ent.net/ghyashio.php
上尾市 グループホーム上尾 http://www.kotobuki-ent.net/ghageo.php
特養 上尾市 あけぼの http://s-akebono.or.jp/
学校 上尾市 上尾中央看護専門学校 http://www.ageo.org/
上尾中央医療専門学校 http://www.acmc.ac.jp/
保育園 上尾市 ころぽっくる保育園 http://www.koropokkur.jp/
ころぽっくる第二保育園 http://s-akebono.or.jp/?p=4266
関連会社他 上尾市 AMG協議会 -
有限会社トータル・メディカル -
株式会社寿エンタープライズ http://www.kotobuki-ent.co.jp/
八潮市 株式会社アムル https://www.amlab.co.jp/

外部リンク

埼玉版ウーマノミクスサイト http://saitama-womenomics.info/
埼玉県「多様な働き方実践企業」認定制度 https://www.pref.saitama.lg.jp/a0810/tayou-top/tayou.html

お知らせ

三谷宏治氏著書
「実例で必ず身につく!一瞬で大切なことを伝える技術」(かんき出版)
「戦略思考ワークブック【ビジネス篇】」(ちくま新書)    
AMG人財開発部(当時)の取り組み&三郷ケアセンターの実例

が大きく紹介されています!!


三谷宏治氏著書 実例で必ず身につく! 一瞬で大切なことを伝える技術  上尾中央医科グループ(AMG)人財開発室では、論理的
な考え方や伝え方をグループ全体に浸透すべく、数年前か
ら様々な研修や活動を企画し、実施しています。

 AMGでは、三谷宏治氏提唱の「重要思考」を職員にぜひ
身に付けてもらいたい共通思考として、主任職初任者研修、
看護師のファーストレベル研修などに取り入れています。

 上記2冊の三谷宏治氏著書では、人財開発部が企画し、
介護老人保健施設(老健)である「三郷(みさと)ケアセ
ンター」にて実施した研修及び研修成果が10ページ以上
にわたって取り上げられています。
 三郷ケアセンターでは、主任・副主任9名の皆さんが
「自分を知り、今できることを考える」をテーマとした
研修(業務後1時間半×計6回)に取り組みました。
この「重要思考」を中核とした6回の研修を通して、
大きな変化が生まれています。

 病院・施設で、論理思考を学ぶ機会はなかなかないもの。
AMGの取り組みをぜひ一度ご覧下さい!

◆リンク
三郷ケアセンター http://www.misato-carecenter.jp/
三谷宏治の学びの源泉  https://www.careerinq.com/blog/mitani/2012/07/90.shtml


本件に関するお問い合わせ先

AMG協議会 総務人事本部 人財開発室 TEL 048-740-7710