AMG薬剤部 2009年度 目標・方針
Mission（使命）
何のために？
→薬物療法の質を担保する
Vision（将来像）
使命を認識しながら将来どうなるべきか？
→認定・専門薬剤師としてチーム医療をまとめあげる
Strategy（戦略）
将来像を実現するために何をしておくべきか？
Ⅰ.MBO（Management By Objectives and Self‐Control）
BSCを基に設定した目標を達成するための方略を立て実践する。その過程でリーダーは、継続教育と新人教育を丸投げせず確実に関与し、マネージメントを行うとともに評価する。次世代の信頼できる専門性の高い人材育成の継続。
Ⅱ.日本医療機能評価基準業務、完全標準化と連携強化
①適切な医薬品管理、②適切な薬物療法の推進、③院内感染防止対策への積極的関与、④副作用一元管理と厚労省などへの報告体制強化、⑤治験業務、⑥他職種との業務分担とケアプロセス連携強化など、信頼のおけるデータにより理論武装すると共に、マネージメントし継続する。
Ⅲ.専門性の構築と各種学会専門・認定薬剤師の取得
①質の高い専門性を提供できる薬剤師育成計画を立て実践、②各種学会認定・専門薬剤師取得計画を実践及び継続し、2年以内に複数の分野で30名以上の結果を残す。チーム医療で円滑化が図れる薬剤師を継続的に育成し、医療の質を担保する。
AMG薬剤部 2008年度 目標・方針
Mission（使命）
何のために？
→薬物療法の質を担保する
Vision（将来像）
使命を認識しながら将来どうなるべきか？
→薬物療法の専門家としてチーム医療をまとめあげる
Strategy（戦略）
将来像を実現するために何をしておくべきか？
Ⅰ.MBO（Management By Objectives and Self‐Control）
BSCを基に設定した目標達成への実践。その過程で、リーダーは
継続教育と新人教育に確実に関与し、マネージメントを行うととも
に評価する。次世代の行動できる人材育成の継続。
Ⅱ.日本医療機能評価基準業務、完全標準化と連携強化
①適切な医薬品管理②適切な薬物療法推進③院内感染防止積極的関与、④副作用一元管理、⑤治験業務、⑥他職種との業務分担とケアプロセス連携強化などをマネージメントし継続する。
Ⅲ.専門性の構築と各種学会専門・認定薬剤師の取得
①医療行為において専門性を発揮する薬剤師育成計画を立て
実践②各種学会認定・専門薬剤師制度取得計画を実践及び継
続し、3年以内に複数の分野で結果を残す。チーム医療の円滑
化が図れる薬剤師を継続的に育成し、医療の質を担保する。
AMG薬剤部 2007-05年度 目標・方針
